NOSSOS SERVIÇOS
-Layout voltado para produtividade, além da racionalização de espaços e fluxos logísticos.
-Implantação e Reorganização de fábricas (greenfield/brownfiled) e seus processos produtivos objetivando maior produtividade e redução dos custos industriais.
-Implantação de células de produção, equipamentos mais eficientes, automatização dos meios de fabricação e movimentação de materiais Identificação de necessidades ou oportunidades e gestão de projeto desde a concepção até entrega para produção.
- Projetos para implantação de oportunidades de redução de custos industriais
- Projetos para industria 4.0, identificação de oportunidades, planejamento a curto / médio / longo prazo.
Toda atividade que realizamos, a consideramos internamente como um projeto.
Portanto para nossos clientes, indicamos as atividades exemplificadas ao lado como sugestões macro para contratos que podem ser customizadas de acordo com suas necessidades.
Não temos um pacote fechado de soluções, pois respeitamos as características e reais necessidades de cada cliente.
Nossa experiência ao longo dos anos, nos dá grande flexibilidade para identificarmos necessidades e em conjunto com o cliente, elaborarmos um escopo de fornecimento que atenda perfeitamente suas necessidades.
Gestão Industrial
- Contratos PJ para funções específicas de médio e longo prazo nas áreas industrial, engenharia, produção e projetos.
-Projetos para a Produtividade, busca, identificação e implantação de ações concretas para otimização do processo fabril
- Projetos para redução dos custos industriais envolvendo toda análise de fluxo de valor dos processos operacionais diretos e indiretos.
-Projetos para desenvolvimento de novos produtos e desenvolvimentos de engenharia.
Com o passar do tempo, os processos de rotina nas organizações, acabam adquirindo vícios e caminhos alternativos que aumentam enormemente o uso de recursos e tempo das equipes. É portanto necessário um trabalho periódico estilo Lean Office para recolocar as rotinas nos caminhos ágeis e eficázes como foram concebidas. Resumidamente é o que podemos oferecer com nossa atividade de Gestão Industrial.
Temos toda flexibilidade para identificar as reais necessidades junto com nossos clientes.
Lean Manufacturing
-Identificação e solução para os 7 tipos de perdas nos processos operativos diretos e indiretos.
- Mapeamento do fluxo do valor (VSM)
- Organização dos postos de trabalho (5S)
- Visual Management, controle de processos e work in progress (WIP)
-Redução do Setup (SMED), usinagem / estamparia / linhas de montagem / injeção
-Padronização do trabalho entre turnos e equipes
-Kaizen, melhoria contínua
-Manufatura celular
Todo processo de manufatura e produção, direto ou indireto tem perdas que devem ser identificadas e eliminadas.
Realizamos atividades pontuais ou abrangentes, objetivando agregar valor (VA) aos processos, identificando, tratando e eliminando aquelas atividade que não agregam valor (NVA).
Como é um trabalho contínuo, realizamos não só as melhorias necessárias e possíveis com os recursos disponíveis no momento, como também sistematizamos e padronizamos o processo para que tenha longevidade e os resultados não se percam no futuro. É o que denominamos de gerenciamento da rotina.
Agile Methodologies
-Gerenciamento de projetos pontuais e sob nossa inteira responsabilidade com WBS voltado a gestão de trabalhos internos e externos.
-SCRUM, integrando equipes de desenvolvimento de projeto de modo ágil com nosso envolvimento como Product owner ou Scrum Master para aplicação em projetos de maior complexidade
-Kanban Board para a gestão das atividades e atingimento de metas
Os métodos de gestão de projetos são semelhantes na sua essência, mas com a dinâmica atual de desenvolvimentos, os Métodos Ágeis se tornaram fundamentais. Sua aplicação em projetos complexos, facilitam seu desenvolvimento e obtenção dos resultados através de suas ferramentas e definição de valores e princípios que irão nortear o projeto. Utilizamos os Métodos Ágeis para projetos com total envolvimento da equipe do cliente, porém para isso é necessário que tenha pessoal capacitado, com conhecimento, disponibilidade e outonomia necessárias para esta prática.
É a melhor maneira de trabalharmos juntos.
Ergonomia para produtividade
- Avaliação ergonômica de postos de trabalho
-Elaboração de planos de ações com soluções para redução ou eliminação de riscos ergonômicos
-Especificações de soluções e equipamentos
- Implantação de soluções de engenharia para eliminação de restrições e fatores de risco
-Laudos ergonômicos para contendas judiciais
Nossa abordagem para tratar problemas ergonômicos, é única e eficaz. Fazemos a transformação das restrições presentes que muitas vezes são subjetivas, em uma escala de valor objetiva. Transformamos uma ameaça ao desempenho e saúde do operador, em uma oportunidade para crescimento da produtividade, preservação do operador e redução de custo operacional.
Engenharia Ambiental
- Elaboração e/ou manutenção do SGA
- Plano de gerenciamento de resíduos sólidos (PGRS)
- Estudos de impactos ambientais (EIA)
- Gerenciamento de riscos ambientais (GRA)
inbound e outbound
-Procedimentos para ação, controle e geração de ações preventivas e corretivas atendendo legislação
- Analise e projetos para aproveitamento de recursos naturais
- Projeto e instalação de usinas de paineis solares através de parceiro de negócios.
Com o estabelecimento do novo marco regulatório do licenciamento ambiental pelo governo federal, disponibilizamos diversas atividades nesta área, que auxiliam as empresas a capitalizarem de todas a formas, os benefícios de seguir um protocolo ambiental sério e que trará sustentabilidade para sua atividade e ao planeta..